采购：快速高效提升业务
eCl@ss合作伙伴A.T. Kearney Europe发现，在不同的行业中，采购成本降低1%所产生的效果，最多可以相当于销售额提升20%。实际上，采购是一个有利可图的领域：在此，优化措施可以达成非常快速且良好的效果。因此，采购应该尽可能追求将采购量进行合并和集中化管理。
通过eCl@ss，可以按照协调一致的标准对采购组合进行分析和整合。这样，便能实现供应商价格和产品的完全透明化，方便了在不同供应商之间，对所采购的所有材料和产品进行比较。这样便会激发供应商之间的竞争，并有助于确立和巩固主要供应商。在招标时，因具有可比性而令过程加速，在某些情况下甚至可以加速一倍以上。
汉莎航空
汉莎航空希望通过引入该标准在集团公司内部实现更高的透明度，并着重对小件采购部分进行重组。繁琐复杂的订货及材料号系统让人无法掌握全局，而通过eCl@ss，可通过对组织结构的规整，大幅度提高协同潜力。全新的物品分类树状结构重组了采购，令采购更加合理化，并显著降低了采购成本。
Soennecken eG，领先的办公用品采购共同体，拥有500家关联贸易商，他们很早就认识到采用唯一的数据源是解决所存在的产品数据质量缺陷的方法。自此，其内部产品平台便以能够跟踪落实每一新出版本为目标，这成为成功管理来自900个制造商的65000种产品的一个决定性成功因素。Soennecken非常重视专业小组的工作，并积极参与行业标准的制定。
