eCl@ss最佳应用 : 战略与控制
掌控全局可保障市场生存
企业必须了解如何经营。这听起来似乎只是泛泛而论，但是全球化的业务，多样化的产品系列，以及复杂的组织结构，导致对此缺乏一个统一的评估基础。信息技术常常不能相互有效合作，参与者会各自使用不同的语言，从而导致大家不清楚每个人所谈的是不是相同的数字。战略决策需要可靠的标准！eCl@ss可有助于进行企业分析，以及在与竞争对手的比较中，识别出战略强项和弱项。
因为对供货及服务的统一而一贯的描述，能够
- 实现企业内部过程与市场之间的关联比较，并有助于创建费率标准
- 可实现跨越所有产品组的成本比较分析
- 提供统一的报告结构，从而帮助管理层做出“制造还是购买”的决策
李斯特是传动系统的全球市场领跑者。由于行业周边的eCl@ss用户数量已很大，因此这家奥地利企业决定选用该标准。在形态多样的信息技术环境中，共同的结构和规则是经常缺少但又非常重要的，统一各语言版本也是一项艰巨的任务。李斯特选出了550种合适的类别，新定义了50种内部类别，并顺利实施了该标准。成绩斐然：目前，在很大程度上已实现了数据质量的自动保障，例如重复检测、主数据处理和迁移，现在连术语也实现了统一化。
奥地利的奧特斯公司是欧洲领先的电路板制造商，曾面临着高资本积累和库存部件周转率低的问题，由于命名方式的不同，这些问题无法可靠地得到识别。引进了eCl@ss后，该公司在仅仅七个月之后便已收回了成本：备件减少了44 %，供应商减少了47 %，资本占用减少了20 %，些数字绝非只是空泛的数字，而是代表非凡的成就。新的分类已集成到SAP中，甚至能以中文版提供–这对于一个全球化企业而言，是一个重要的决策标准。
